За счет чего достигается
За счет чего достигается высокая посещаемость сайта.
Давайте предположим, что Вы создали свой сайт (если у Вас его еще нет) и опубликовали его в Интернете. Неважно, почему Вы вдруг решили, что Вам необходим свой сайт. Может быть, для Вас это способ заработать или Вы сделали это от скуки. А может, быть у Вас действительно есть, что поведать мировому интернет-сообществу. Хорошо. Теперь остро встает вопрос посещаемости Вашего ресурса. То есть Вам необходимы посетители сайта, гости или на профессиональном языке – трафик. Трафик это, грубо говоря, количество человек, которые посетят Ваш ресурс. И чем выше и стабильнее трафик, тем лучше.
Итак, что Вы делаете, когда Вам необходимо найти какую либо информацию в сети? Правильно! Идете в любимый поисковик («поисковую машину»), набираете нужный Вам вопрос и о чудо, перед Вами открывается страница, на которой Вы видите с десяток ссылок на нужные вам сайты. Но это только первая страница с результатами поиска, а вообще, как правило, находиться сотни, а, то и тысячи страниц. Большинство людей, которые ищут ту или иную информацию вряд ли просматривают более двух – трех страниц. А чаще нужная Вам информация находиться сразу на первой странице поиска. Если Вы владелец сайта, то для Вас главной целью и будет как раз попасть на эту самую первую страницу. Это и есть то «самое бойкое» место как в случае с офлайн магазином. Совсем здорово если Ваш сайт окажется в самом верху списка, ведь 80% всех посетителей вашего ресурса приходят именно с поисковиков. Вот эту задачу как раз и помогает решить SEO.
Что же конкретно дает нам SEO? Его величество трафик! Без SEO Ваш сайт все равно, что крохотное объявление в глухом переулке. Его никто не увидит, никто не прочитает. Оно может висеть там годами. Может быть, кто-то и увидит его случайно, но и то, если повезет. Оптимизация в поисковых системах ( SEO ), в свою очередь способна добиться регулярно высокого количества посетителей Вашего сайта. Трафика. Имея хороший, постоянный трафик Ваш сайт будет более выгодно выглядеть в глазах рекламодателя, отсюда дополнительный доход. Ваш ресурс начинает подниматься в рейтингах, что влечет за собой обратную связь и еще более повышает трафик на Ваш сайт. Круг замыкается и в дальнейшем Вам практически ничего не остается делать, как только любоваться показаниями счетчика посещаемости своего сайта. Трафик будет увеличиваться практически без Вашего участия. И все это благодаря оптимизации в поисковых системах или SEO.
Автор статьи: Игорь Овчинников
Вид работ: рерайтинг
Стоимость работ: по договорённости
Предпочитаемые тематики: любые
Для заказа статей можно обращаться по контактным данным:
e-mail: igovaru@gmail.com
Ссылка на профиль Textsale: http://www.textsale.ru/u89333.html
Ссылка на эту страницу:
(поставьте на своём сайте/блоге, чтобы повысить свою статью в поисковых системах)
Энергоэффективный дом: ответы на 5 главных вопросов
В нашей стране концепция энергоэффективного дома только набирает популярность, но следует понимать: при общемировой тенденции к росту цен на ресурсы альтернативы ей нет.
Зачем нужен энергоэффективный дом?
Самая значительная статья расходов на содержание загородного дома круглогодичного проживания – отопление. Цены на газ и электричество повышаются с удручающим постоянством, альтернативные способы обогрева (например, различные вариации твердотопливных котлов) имеют ряд очень существенных недостатков, да и цены на топливо для них растут примерно с той же скоростью, что и на другие энергоносители. При таком положении вещей сбережение тепла в доме равняется сохранению денег в кошельке, поэтому будущее однозначно за энергоэффективными технологиями строительства. Европейские страны – в том числе те, где климат вполне сравним с нашим – вступили на этот путь значительно раньше и уже успели накопить солидную базу таких технологий и большой опыт их применения.
Энергоэффективные дома
Насколько выгоден энергоэффективный дом?
Цифры говорят сами за себя: расчеты сделаны в 2019 году, таблица рассчитана для 90 м 2 жилой площади в доме с естественной вентиляцией. Если заменить естественную вентиляцию механической с рекуператором, это уменьшит затраты на отопление еще на 40%.
Сколько экономит энергоэффективный дом
Построить энергоэффективный частный дом – это дорого?
До недавнего времени ответ на этот вопрос был «да». Причина проста: высокая стоимость энергоэффективных домов – результат отсутствия отработанных технологий и типовых решений. Когда все, начиная от проектирования, приходится делать без опоры на готовые испытанные решения и образцы, дом получается хоть и уникальным, но очень дорогим. Что самое неприятное, ошибки при его строительстве тоже могут стать уникальными и дорогими, особенно если нанятая строительная бригада не имеет достаточного опыта и квалификации для работы с энергоэффективными проектами.
Однако не все так грустно: компания Технониколь успешно внедряет на российском рынке концепцию недорогих и качественных домов с высокими показателями энергоэффективности (класс А++). Это капитальные дома, построенные по каркасной технологии, широко применяемой для частного строительства в Европе, США и Канаде.
«Дом Технониколь»
«Дом Технониколь»
За счет чего достигается экономия на строительстве?
1. Проект. «Технониколь» предлагает набор типовых проектов с высокой степенью проработки – при проектировании учитываются все требования к современному комфортному жилью. Понятно, что типовое решение сразу снимает ряд проблем: для него уже просчитано необходимое материалов, определены сроки строительства, предусмотрены все особенности прокладки коммуникаций. Следует заметить, что типовой в данном случае лишь конструктив, отделку покупатель может выбирать на свой вкус, в том числе и из ассортимента продукции «Технониколь». Возможна и разработка индивидуального проекта, но это может быть дороже.
Примеры типовых проектов «Дом Технониколь»
2. Материалы. «Технониколь» – один из крупнейших российских производителей строительных и отделочных материалов для частного домостроения. Все необходимое для постройки дома поступает от одного поставщика – это экономит не только деньги, но и время. Смету также составляют специалисты «Технониколь», исходя из проекта и пожеланий клиента, поэтому ошибки, переплаты и другие неприятности такого рода исключены – все рассчитывается с очень большой точностью.
3. Технологии. Компания не только производит строительные материалы, но и предлагает готовые технологии возведения конструкций с их применением. Фасад, кровельный пирог или перекрытие собираются по точной инструкции, с соблюдением всех технологических этапов, без «отсебятины» со стороны строительной бригады. Системные решения соответствуют всем строительным стандартам, полностью адаптированы к особенностям российского климата и сконструированы таким образом, чтобы обеспечить максимальную надежность и теплоизоляцию класса А++.
4. Проверенные исполнители. Понятно, что низкая квалификация строительной бригады способна свести на нет все преимущества качественных материалов и технологий. Специалистам «Технониколь» эта проблема известна, поэтому компания пошла по пути тщательного отбора подрядных организаций. Заниматься строительством по технологии «Дом Технониколь» могут только организации с опытом работы в деревянном домостроении не менее 3 лет. Для подтверждения квалификации компания выдает таким подрядным организациям специальный сертификат.
Сертификат подрядчика Технониколь
5. Выбор степени готовности дома. Покупатель сам выбирает, на какой стадии строительства он готов принять объект — это позволяет, например, выполнить чистовую отделку своими силами и сэкономить на оплате наемных работников.
Стадии строительства «Дома Технониколь»
6. Короткие сроки строительства. Как видно из предыдущего пункта, сооружение дома по технологии Дом Технониколь от фундамента до чистовой отделки занимает всего несколько месяцев, при этом дому не требуется «выстаивание» – жить в нем можно сразу после окончания отделочных работ.
«Дом Технониколь»
Что конкретно делает дом энергоэффективным? Материалы и технологии
Схема энергоэффекивного контура дома представлена на картинке, однако некоторые элементы его конструкции заслуживают особого внимания.
Требования к энергоэффективному дому
Фундамент УШП (утепленная шведская плита) появился, как явствует из названия, в скандинавских странах, где климат достаточно холодный, а ресурсы весьма недешевы. УШП представляет собой плитный фундамент малого заглубления, утепленный со всех сторон современными материалами. На стадии сооружения фундамента в нем выполняется разводка коммуникаций, но главное – организуется встроенный водяной теплый пол. В готовом доме, построенном с соблюдением стандартов теплосбережения, обогреваемый фундамент – единственный и абсолютно достаточный отопительный прибор для первого этажа. В этом нет ничего странного: самые простые законы физики доказывают, что эффективность теплого пола выше, чем традиционных радиаторов, даже при более низкой температуре теплоносителя. Это обусловлено и большей площадью поверхности, и принципами циркуляции теплого и холодного воздуха (теплый поднимается наверх, холодный опускается вниз). Плита фундамента выступает в данном случае еще и аккумулятором тепла – прогреваясь, она долго сохраняет температуру, поэтому на поддержание комфортной температуры в доме расходуется меньше ресурсов.
Утепленная шведская плита: структура и свойства
С конструктивной точки зрения фундамент УШП имеет весомые достоинства. Сплошное утепление плиты исключает промерзание и пучение грунта под ней, а также устраняет вероятность появления мостиков холода. Поскольку такой фундамент относится к категории мелкозаглубленных, его можно сооружать на участках с высоким уровнем грунтовых вод. Несущая способность УШП достаточно велика, чтобы возвести на ней дом в несколько этажей. Чистовую отделку пола можно делать сразу по поверхности плиты – она ровная и не требует доработки. Что касается стоимости фундамента УШП, то она выше, чем у ленточного или свайного, однако по сумме всех работ и эксплуатационных расходов он оказывается более экономным. Во-первых, прокладка и разводка коммуникаций уже включены в стоимость. Во-вторых, фундамент УШП не требует масштабных земляных работ – котлован под него очень неглубокий и может быть выкопан своими силами. В-третьих, перекрытие по свайному или ленточному фундаменту монтируется отдельно, в то время как УШП – это уже готовый пол первого этажа, который к тому же не нуждается в утеплении. И наконец, по теплосберегающим свойствам УШП однозначно выигрывает у других разновидностей фундаментов для загородного жилья, и за счет этого он продолжает экономить деньги владельца в течение всего срока службы.
Фундамент УШП «в разрезе»: система теплого пола (макет)
Надежное утепление ограждающих конструкций – стен и кровли – достигается за счет применения лучшего из современных строительных теплоизоляторов – каменной ваты. Это экологически чистый материал, получаемый из натурального минерального сырья. Он не горит, не выделяет опасных веществ, не подвержен гниению и не повреждается грызунами. Со временем его геометрические параметры не меняются, то есть утеплитель не усаживается и не деформируется, тем самым исключается появление «холодных зон» даже после нескольких десятков лет эксплуатации.
Схема утепленной стены «Дома Технониколь»
Заслуживают внимания и технологические решения, разработанные «Технониколь» для конструкций с каменной ватой. Поскольку каменная вата, как любой плитный утеплитель, при монтаже прокладывается между стойками каркаса или брусками обрешетки кровли, то при отсутствии отдельной теплоизоляции этих элементов именно они становятся мостами холода, так как теплопроводность дерева выше, чем утеплителя. В системе Дом Технониколь образование мостов холода исключено: в стенах поверх каркаса прокладывается дополнительный слой утепления, в кровельном пироге для изоляции дерева используются карбоновые бруски. Таким образом, контур утепления «Дома Технониколь» получается непрерывным.
Утепление кровли «Дома Технониколь»
1. За счет чего достигается выравнивание потенциала на поверхности земли
1.За счет чего достигается выравнивание потенциала на поверхности земли?
Выравнивание потенциалов — это снижение разности потенциалов между заземленными (зануленными) открытыми металлическими частями или заземлителем и поверхностью земли, пола путем укладки вблизи поверхности земли, пола неизолированных проводников, соединенных с заземленными (зануленными) частями. Это уменьшает напряжение прикосновения при повреждении изоляции.
2.Что такое напряжение прикосновения и шага?
 |  |
3.Требование к величине сопротивления заземляющего устройства.
В сетях с малыми токами замыкания на земле ( 1500 А), где генераторы и трансформаторы работают с изолированной нейтралью иди нейтралью), заземленной через устройство компенсации ёмкостного тока замыкания на землю, безопасность персонала от поражения током при прикосновении к металлическим частям, оказавшимся под напряжением, может быть достигнута путем выбора сопротивления заземления, при котором напряжение прикосновения будет находиться в допустимых пределах. В этом случае сопротивление заземляющего устройства определяется следующими выражениями:
а) если заземляющее устройство используется только для электроустановки напряжением выше 1000 В:
б) если заземление используется одновременно для электроустановок напряжением выше 1000 В и дo 1000 В:
Ом (2)
В сетях с большими токами замыкания на землю (I3> 500 А), где нейтраль трансформаторов или генераторов заземлена наглухо, безопасность должна быть обеспечена не только защитным заземлением, но и путем возможно быстрого автоматического отключения поврежденного участка. Такое отключение может быть выполнено либо релейной защитой, либо плавкими предохранителями. Сопротивление заземляющего устройства в электроустановках с большими токами замыкания на землю должно быть не более 0,5 Ом с учетом естественного заземлителя, при этом сопротивление искусственного заземляющего устройства должно быть не более 1 Ом.
4.Схема измерения сопротивления заземляющего устройства.
Лабораторная установка позволяет моделировать однофазное замыкание на корпус электроустановки, измерять на модели напряжения при косновения, шага, выявить законы распределения потенциала на поверх ности земли в заданном направлении.
Непосредственно на электроустановку напряжение подается с помощью выключателя МВ и разъединителя Р. Переключателем BI «Напряжение электроустановки» можно имитировать на электроустановке напряжение 110 или 10 кВ. В зависимости от положения переключателя BI меняется и сопротивление заземляющего устройства.
Для измерения тока замыкания на землю и напряжений на стенде установлены амперметр, включенный постоянно в сеть через трансформатор тока, и вольтметр, клеммы которого выведены на лицевую панель стенда.
Вспомогательный заземлитель (клемма Rвсп ) находится за пределами поля растекания токов заземляющего устройства, то есть расстояние между заземляющим устройством и вспомогательным заземлителем больше 20 м.
Расстояние между точками земли, выведенными на гнезда стенда, равно средней длине шага (lш = 0,8 м )
Внеплановое измерение сопротивления заземляющих устройств должно производиться после их переустройства или капитального ремонта.
Конкурентноспособность через ТРМ
Аббревиатура TPM в литературе на русском языке, посвященной проблемам управления, сегодня практически не встречается, или, по крайней мере, встречается неизмеримо реже, чем ставшее привычным и почти родным сокращение TQM (Total Quality Management – всеобщее управление на основе качества).
Что такое TPM?
Словосочетание Total Productive Maintenance или кратко – TPM родилось в 60-е годы в Японии. Не буквально, но точно по смыслу этот термин можно перевести как “обслуживание оборудования, позволяющее обеспечить его наивысшую эффективность на протяжении всего жизненного цикла с участием всего персонала”.
Под понятием “оборудование” в Японии понимаются все основные фонды предприятия. На рубеже 40-х – 50-х годов в японских компаниях была широко распространена американская система профилактического обслуживания оборудования, подразумевавшая четкое разделение труда между операторами, использующими оборудование, и специалистами, осуществляющими его техническое обслуживание.
Однако в этот же период в Японии начала формироваться собственная оригинальная концепция обеспечения качества, согласно которой ставку необходимо делать не на контроль качества извне, а на создание высокого качества непосредственно в процессе работы. Одним из естественных этапов реализации этого подхода стало появление кружков качества.
В компании “Ниппон дэнсо”, производившей автомобильное электрооборудование, в кружки качества оказался вовлеченным весь персонал. В результате автоматизации производства в компании возникла проблема эффективного использования сложного оборудования. Найти решение удалось с помощью двух основных идей. Во-первых, операторам было вменено в обязанность не только использовать оборудование, но и осуществлять его текущее обслуживание. Во-вторых, на основе кружков качества, была создана система поддержания в нормальном состоянии всего оборудования компании всем ее персоналом. Компания “Ниппон дэнсо” в 1971 году стала первым лауреатом премии TPM. С этого момента поощрение предприятий, добившихся наибольших успехов во внедрении TPM, стало в Японии ежегодным.
В этом же году было дано развернутое определение TPM в производственных подразделениях, состоящее из пяти пунктов. Позднее TPM охватила собой не только производственные, но и конструкторские, коммерческие, управленческие и другие подразделения, то есть стала общефирменной системой. С учетом этих обстоятельств в 1989 году определение было скорректировано и содержание TPM было представлено в следующем виде:
В 1991 году лауреатами премии TPM впервые стали иностранные компании – сингапурская “Нач индастриз” и бельгийское отделение “Вольво”. Это стало началом международного признания эффективности данной системы. TPM получила распространение в отраслях, где состояние оборудования оказывает решающее влияние на уровень производительности, качества, травматизма, загрязнения окружающей среды. Сегодня среди тех, кто уже внедрил или внедряет TPM, помимо японских компаний “Ниппон электрик компани”, “Ниссан”, “Мацусита электрик”, есть и американские “Истмен Кодак”, “Форд”, “Проктэр энд Гэмбл”, несколько заводов “Пирелли”, группа “Дюпон” и многие другие компании Европы, Южной Америки и Азии, а также Китая. В Финляндии учреждена собственная премия TPM.
На этом фоне судьба TPM в России до настоящего времени представляется неудавшейся. Лишь в 1992 году, с началом работы в России консультантов Японского центра производительности для социально-экономического развития (ЯЦП-СЭР), который оказывал содействие российским экономическим реформам на основе межправительственного соглашения между Россией и Японией, появилась возможность получить более или менее полное представление о том, что представляет собой эта система. По инициативе японской стороны на русский язык были переведены выдержавшая в Японии два издания книга “классика” TPM, заместителя директора Японской ассоциации по производственному обслуживанию С.Накадзимы “Ноу-хау TPM” и коллективный труд японских специалистов из Института комплексных исследований по TPM “Производственные инновации: программа развертывания системы обеспечения прибыли с участием всего персонала (для немашиностроительных отраслей)”. Правда, “тираж” каждой из этих книг на русском языке едва ли превышал десяток экземпляров.
Попытки консультантов ЯЦП-СЭР развернуть TPM на нескольких так называемых модельных российских предприятиях не увенчались успехом. Автору этих строк неизвестно ни одного случая внедрения TPM на российских предприятиях. Между тем, эффект от внедрения TPM весьма значителен.
Что дает предприятию TPM?
Цель внедрения TPM, как отмечалось выше, – достичь предельной и комплексной эффективности производственной системы. Иными словами, получить максимально возможный результат в отношении объема производства (Production – P), качества продукции (Quality – Q), себестоимости (Cost – C), сроков поставок (Delivery – D), безопасности рабочих мест (Safety – S) и инициативы персонала (Moral – M) при минимальном использовании ресурсов – человеческих, материальных, финансовых. В Таблице приведены усредненные сведения по нескольким японским предприятиям – лауреатам премии TPM, характеризующие как материальные результаты, которых удалось добиться, так и нематериальный эффект от внедрения этой системы.
До появления TPM считалось, что завод по природе своей является “рассадником” трех “К” (на эту букву в японском языке начинаются слова – грязь, тяжелые условия, опасность). Достижения лауреатов премии TPM поколебали это расхожее представление.
Так, завод “Зэкусэру”, ликвидировав источники подтекания машинного масла, сумел избавиться от масляных поддонов, которых до внедрения TPM насчитывалось 3262. Теперь приходящих на завод посетителей просят поверх своей обуви надеть другую, специальную, как это принято в музеях.
Завод “Цукуми” компании “Инода Сэмэнто” стал первым в мире цементным заводом, на котором вообще нет пыли.
Завод “Сига” компании “Дайкин когё” поставил целью создать завод-парк. Благодаря внедрению TPM он смог настолько сократить незавершенное производство и количество ненужных вещей, что высвободившейся площади хватило для создания благоустроенных, с цветами и аквариумами зон отдыха. К оборудованию подведены кондиционеры, пол сверкает чистотой.
Качественное улучшение состояния предприятия достигается при TPM за счет согласованного изменения двух факторов. С одной стороны, – развитие профессиональных навыков: операторы должны уметь самостоятельно обслуживать оборудование, “работники поддержания” (механики и т.д.) – непрерывно поддерживать работоспособность высокотехнологичного оборудования, инженеры – проектировать оборудование, не требующее поддержания и ремонта. С другой стороны, – усовершенствование оборудования: повышение эффективности использования оборудования за счет его непрерывного улучшения и проектирование нового оборудования с учетом его полного жизненного цикла с последующим выводом его в кратчайшие сроки на полную проектную мощность.
Следствием такой согласованной эволюции человеко-машинной системы является то, что в Японии, может быть, чаще, чем в других странах, предприятия стремятся самостоятельно изготавливать необходимое оборудование или приспосабливать типовое оборудование к своим нуждам.
Так, у завода компании Daihatsu Motor в города Киото, есть 102 промышленных робота, используемых в строительстве автобусов. Из них все, кроме двух, собраны на самом заводе или куплены, а затем переделаны инженерами Daihatsu Motor. В компании Honda Motor также принято самостоятельно проектировать и изготавливать оборудование для своих заводов. Причем это правило возведено в незыблемый принцип. Здесь убеждены, что невозможно создавать изделия, пользующиеся спросом на мировом рынке, на основе заимствования техники у других фирм. По мнению основателя компании С.Хонда, если говорить работникам: “Образованные люди конструируют станки, а вы на них работайте”, “мы купили хорошее оборудование, а вы его используйте”, то “работники превратятся в придатки станков, и из них уже нельзя будет сделать людей”.
За счет чего достигается эффект TPM?
TPM предполагает повышение эффективности производственной системы за счет полной ликвидации всех потерь, препятствующих повышению эффективности как работы человека, так и использования оборудования, а также энергии, сырья и инструментов. Обычно выделяют 16 видов таких потерь. Для оценки эффективности производственной системы при TPM используются не локальные показатели, такие, как коэффициент загрузки оборудования, а показатель общей эффективности, отражающий потери всех видов.
Главное препятствие для эффективного использования оборудования, согласно концепции TPM, составляют поломки двух видов: поломки, вызывающие остановку оборудования, и поломки, приводящие к отклонению от нормального хода работы, как следствие, влекущие за собой брак или другие потери.
Поломка – это “надводная часть айсберга”, которая вырастает из совокупности скрытых дефектов: пыль, грязь, налипание частиц материала, износ, ослабление, люфт, коррозия, деформация, трещины, вибрация и т.д. Скрытые дефекты накапливаются, взаимно усиливая друг друга, в результате чего и происходит поломка.
Различают две группы причин, по которым скрытым дефектам не уделяется должного внимания. Первая группа причин коренится в человеческой психологии. Скрытые дефекты не воспринимаются глазом, они как бы не существуют. Работник не осознает, что причиной поломки являются именно скрытые дефекты. Вторая группа причин связана с самим оборудованием и установленным порядком его эксплуатации. В частности, не принимаются меры по устранению пыли, грязи и других явлений, порождающих скрытые дефекты. Оборудование нередко бывает спроектировано так, что скрытые дефекты либо невозможно обнаружить, поскольку все закрыто крышками и кожухами, либо сложно произвести чистку, смазку, затягивание болтов из-за трудного доступа.
В рамках TPM разработана система выявления скрытых дефектов и приведения оборудования в нормальное состояние.
“Ноль поломок” достигается за счет поэтапного, систематического и непрерывного осуществления следующих мероприятий:
Следует еще раз подчеркнуть, что в реализации этих мероприятий участвуют не только производственные, но и все остальные подразделения предприятия.
Предпосылки высокой производительности оборудования, в соответствии с концепцией ТРМ, закладываются уже на стадии его проектирования. Оно изначально должно быть надежным, безопасным, легким в эксплуатации и обслуживании.
Центральное понятие ТРМ – Life Cycle Cost (LCC) – стоимость на протяжении всего жизненного цикла. Она включает в себя стоимость самого оборудования и расходы по его эксплуатации за весь срок службы. Выбор оборудования и методов его эксплуатации осуществляется с тем расчетом, чтобы минимизировать LCC. Существенным является не только результат внедрения системы TPM, но и процесс ее развертывания. Более того, если процесс развертывания организован неправильно, то и ожидаемый эффект почти наверняка не будет получен. Этим объясняется то повышенное внимание, которое уделяется выработке последовательности действий и формированию организационной структуры по продвижению TPM.
Освоение системы TPM требует немалых усилий и длительного времени, поскольку предполагает коренное изменение психологии работников предприятия. Однако, как показывает опыт организаций, внедривших у себя эту систему, результаты именно такого рода перемен и составляют сегодня одно из главных конкурентных преимуществ на мировом рынке.
Автор: Вячеслав Пшенников
ИКД “Носорог”