тиражирование что это такое
Что собой представляет тиражирование?
Что собой представляет тиражирование? 01.09.2017 00:04
Тираж и тиражирование – термины, которые вошли на нашу жизнь из мира полиграфических услуг. Данный термин уходит корнями во Францию и берет свое начало от французского слова «tirage», что значит выпуск, печать. В современном мире тираж представляет собой количество экземпляров издания, которое имеет одинаковую информацию о своем составе, наименование, тип.
Понятие «тиражирование» было распространено для периодических изданий (газеты, журналы и прочие полиграфические издания), которые издавались с определённой периодичностью, при этом тираж формировался издательством.
Тираж подразделяют на три основные категории по объему – короткий тираж (где количество экземпляров не превышает 1500 копий), средний тираж (в нём количество копий не превышает 10.000) и длинный тираж (количество экземпляров более 10.000).
Тиражи, в свою очередь, могут подразделяться на пробные, разовые, общие, годовые и дополнительные (также его называют ещё допечатка тиража). При крупных заказах большинство заказчиков делает пробный тираж, поскольку это удобный способ проверить качество печати, нанесения, сопоставить различные элементы, изучить текстуру, материал и всю композицию в целом.
При массовом тиражировании общее количество тиража разбивается на несколько частей, которые называются заводами. Таким образом, печать происходит в несколько этапов – заводов. Массовое тиражирование происходит с помощью офсетной печати или флексографического оборудования, в свою очередь, для малого и среднего тиражирования прекрасно подходят цифровые принтеры, ризографы, оборудование для шелкографии, копиры, тампопечать.
Значение слова «тиражировать»
Источник (печатная версия): Словарь русского языка: В 4-х т. / РАН, Ин-т лингвистич. исследований; Под ред. А. П. Евгеньевой. — 4-е изд., стер. — М.: Рус. яз.; Полиграфресурсы, 1999; (электронная версия): Фундаментальная электронная библиотека
ТИРАЖИ’РОВАТЬ, рую, руешь, сов. и несов., что (спец.). Установить (устанавливать) тираж чего-н. (см. тираж во 2 и 3 знач.). Т. книгу, газету.
Источник: «Толковый словарь русского языка» под редакцией Д. Н. Ушакова (1935-1940); (электронная версия): Фундаментальная электронная библиотека
тиражи́ровать
2. печатать определённым тиражом ◆ Плакат сразу же утвердился как искусство массовое. Своим возникновением он был обязан развитию печатных технологий, которые позволяли тиражировать цветные изображения. «Плакат в наружной рекламе» // «Наружная реклама России», 17.08.2000 г. (цитата из НКРЯ) ◆ Не случайно, что строгую селекцию проходили зарубежные фантасты, предназначенные для перевода: тиражировали лишь тех, у кого скулы сводило от социального критицизма, в сочинениях которых сжигались книги и поедались люди. Л. А. Гурский, «А вы — не проект?» // «Нева», № 11, 2002 г.
3. перен. размножать (размножить), копировать в большом количестве; распространять ◆ Но так или иначе, гигантская способность радио параллельно тиражировать сообщения во множестве различных точек планеты продемонстрировала с небывалой силой эффект усиления значимости передаваемой информации. Аскольд Силин, «Телевидение без берегов?» // «Новый Мир», № 1, 1996 г. ◆ Если уж вы умнее, то не тиражируйте мои ошибки. Петр Акимов, «Плата за страх», 2000 г. (цитата из НКРЯ) ◆ Глянцевые репродукции в «Огоньке» тиражировали глянцевую эстетику (сейчас ещё жив и действует её монстр-представитель — художник Александр Шилов). Наталья Иванова, «Сюжет упрощения» // «Знамя», № 6, 2007 г.
Делаем Карту слов лучше вместе
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: проинспектировать — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Значение слова «тиражирование»
Источник (печатная версия): Словарь русского языка: В 4-х т. / РАН, Ин-т лингвистич. исследований; Под ред. А. П. Евгеньевой. — 4-е изд., стер. — М.: Рус. яз.; Полиграфресурсы, 1999; (электронная версия): Фундаментальная электронная библиотека
тиражи́рование
1. действие по значению гл. тиражировать; создание большого числа копий чего-либо; размножение чего-либо в большом количестве
Делаем Карту слов лучше вместе
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: фотосессия — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Синонимы к слову «тиражирование»
Предложения со словом «тиражирование»
Понятия, связанные со словом «тиражирование»
Отправить комментарий
Дополнительно
Предложения со словом «тиражирование»
Эклектика была удобна для быстрого массового тиражирования доходных домов и вместе с тем создавала определённую видимость разнообразия во внешнем оформлении фасадов.
Вырезанный гравёрным способом текст был непосредственным предвестником типографского способа тиражирования.
Причина проста – маржинальные издержки тиражирования информации стремятся к нулю.
Синонимы к слову «тиражирование»
Морфология
Правописание
Карта слов и выражений русского языка
Онлайн-тезаурус с возможностью поиска ассоциаций, синонимов, контекстных связей и примеров предложений к словам и выражениям русского языка.
Справочная информация по склонению имён существительных и прилагательных, спряжению глаголов, а также морфемному строению слов.
Сайт оснащён мощной системой поиска с поддержкой русской морфологии.
ТИРАЖИРОВАНИЕ
Смотреть что такое «ТИРАЖИРОВАНИЕ» в других словарях:
тиражирование — копирование, размножение Словарь русских синонимов. тиражирование сущ., кол во синонимов: 2 • копирование (44) • … Словарь синонимов
тиражирование — ТИРАЖИРОВАТЬ, рую, руешь; анный; сов. и несов., что. Установить ( навливать) тираж (в 3 знач.). Т. издание. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 … Толковый словарь Ожегова
тиражирование — репликация Дублирование базы данных на нескольких серверах. Повышает эффективность доступа к информации, но чтобы быть действительно полезной, должна гарантировать регулярное обновление и синхронизацию копий. [http://www.morepc.ru/dict/] Тематики … Справочник технического переводчика
тиражирование — tiražavimas statusas T sritis radioelektronika atitikmenys: angl. replication vok. Vervielfältigung, f rus. тиражирование, n pranc. duplication, f … Radioelektronikos terminų žodynas
тиражирование — 3.3.13 тиражирование (replication): Копирование программного продукта с одного носителя на другой. Источник: ГОСТ Р 54147 2010: Стратегический и инновационный менеджмент. Термины и определения … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
тиражирование — тираж ирование, я … Русский орфографический словарь
тиражирование — (2 с), Пр. о тиражи/ровании … Орфографический словарь русского языка
тиражирование — см. тиражировать; я; ср. Тиражи/рование издания. Осуществить тиражи/рование новинки … Словарь многих выражений
тиражирование — тираж/ир/ова/ни/е [й/э] … Морфемно-орфографический словарь
тиражирование данных — Технология распространения данных по Распределенной Базе Данных (РБД). В РБД и системах распределенной обработки данных должна быть обеспечена безопасность данных, а также экономически необходимый и удобный способ доступа значительного числа… … Справочник технического переводчика
А.Курьян: о способах тиражирования продукта, отличиях бизнеса от стартапа и авторской методологии оценки бизнес-модели
Чем бизнес-модель стартапа отличается от бизнес-модели обычного бизнеса? На какие вопросы она должна отвечать, и на что нужно обратить внимание стартапу при выборе бизнес-модели? Автор методологии оценки бизнес-модели стартапа на платформе Rocket DAO Андрей Курьян ответил на вопросы Андрея Мирошниченко о существующих подходах к описанию бизнес-модели, способах тиражирования продукта и важных нюансах, которые при этом нужно учитывать стартапу.
—Андрей, твои корни уходят в инженерию и ты принадлежишь к изобретательской школе ТРИЗ (теории решения изобретательских задач). Мы тебя знаем как автора методологии оценки бизнес-модели стартапов и как автора приложения по оценке и конструированию бизнес-модели. Расскажи, почему ты обратился к теме бизнес-модели: почему тебе это интересно, и какую задачу ты решал, когда обратился к этой теме?
Сразу после окончания Минского радиотехнического института я попал в проект “Изобретающая машина”. Лаборатория изобретающих машин была одним из первых успешных глобальных стартапов, созданных в Беларуси. В проекте я участвовал с самого начала, занимался разработкой продукта — “Изобретающей машины” — на протяжении 6 лет (1987–1993 гг.).
Именно в этом проекте я получил свой первый опыт работы в стартапе и разработки продукта. Тогда же я познакомился и увлекся Теорией решения изобретательских задач — она была непосредственно связана с нашим продуктом — интеллектуальной системы для поддержки решения изобретательских задач на базе ТРИЗ.
Затем я долго работал в компании “Ориентсофт” (костяк компании составляла команда, которая вышла из Лаборатории изобретающих машин): долгое время мы занимались аутсорсингом и разрабатывали собственные продукты для моделирования бизнес-процессов. В этот период меня глубоко заинтересовала тема бизнеса и того, как может быть организована работа компании. Я понял, что ее можно рассматривать как некую инженерную систему. Зная ТРИЗ, мне показалась интересной идея совершенствовать бизнес-процессы через решение изобретательских задач.
Затем я работал в качестве бизнес-аналитика, сделал в этой роли несколько проектов по автоматизации деятельности компаний. В этот период я изучал деятельность бизнеса, предлагал усовершенствования на уровне структуры и бизнес-процессов компаний, разрабатывал технические задания на создание систем автоматизации компаний.
Тогда я убедился, что ТРИЗ можно использовать на практике для усовершенствования бизнеса. В этот же период (начало 2010-х гг.) мы совместно с Мастером ТРИЗ Валерием Сушковым из Нидерландов, моим коллегой еще по Лаборатории изобретающих машин, разработали несколько инструментов, помогающих формулировать задачи для бизнеса, противоречия, которые могут возникать в работе компании и помогать находить варианты их решения.
Следующий этап — совместное с Мастером ТРИЗ Михаилом Рубиным исследование по бизнес-моделям.
Мы собрали несколько сотен различных бизнес-моделей и восстановили исходные противоречия, которые были решены с помощью этих бизнес-моделей, сегодня результаты нашего исследования доступны онлайн как “ТРИЗ — навигатор бизнес-моделей”.
В ходе исследования мы обнаружили несколько интересных инсайтов.
Один из инсайтов состоит в том, что продукт — это не просто какая-то технология, упакованная определенным образом для передачи потребителям. Продукт является некоторым артефактом, который объединяет, я бы даже сказал, уравновешивает, интересы большого количества заинтересованных сторон: потребителей, покупателей, предпринимателей, разработчиков, инвесторов, торговых партнеров, конкурентов, государство, общество и т.д.
Еще один интересный инсайт: в нашей коллекции более трети моделей связано не с самой компанией, а с тем, как компания встраивается в целом в бизнес-экосистему (взаимодействует с другими компаниями, партнерами, сотрудниками, конкурентами и др.), и как можно уменьшить собственные усилия и минимизировать время, если на взаимно интересных условиях делегировать часть задач партнерам. Я считаю, что это важно, потому что большинство людей, которые занимаются бизнесом, фокусируются на компании, а не на бизнес-экосистеме. При этом если компания правильно встроена в бизнес-экосистему, можно использовать все ресурсы более эффективно — решать больше задач, экономить время и деньги.
— Скажи, какие подходы к описанию и развитию бизнес-модели кажутся тебе наиболее интересными и почему? В чем недостатки этих моделей, и как ты преодолеваешь их своим подходом?
Сегодня существует несколько основных подходов к описанию бизнес-моделей:
1. Подход “Бизнес-куб”. Он представляет бизнес-систему в трех измерениях: продукт, рынок и организация компании. “Бизнес-куб” базируется на эволюционном подходе к бизнес-системе (один из основных в ТРИЗ): он позволяет понять, как эволюционирует продукт и когда технология продукта достигнет своих конструкционных пределов; как развивается рынок и когда произойдет его насыщение; а также, как развивается организационная структура компании и когда необходимо ее менять, чтобы соответствовать условиям роста рынка и развития технологий.
2. Подход, предложенный Оливером Гассманом в книге “55 шаблонов бизнес-модели”. В своем исследовании мы использовали 55 бизнес-моделей Гассмана и восстановили задачи, которые они решали. Данный подход выделяет продукт и ценностное предложение, которое предлагает компания для рынка, а также выводит такое понятие как механизм тиражирования ценности (как должна быть устроена компания и ее бизнес-процессы, чтобы производить и доставлять продукт своим потребителям в нужных количествах). Третий аспект, который раскрывается у Гассмана — механизм генерации дохода.
3. Подход Александра Остервальдера — один из наиболее популярных на сегодняшний день. Его шаблон описания бизнес-моделей содержит 9 компонентов, которые по сути детализируют то, что в своем подходе предложил Оливер Гассман. В частности, 9 компонентов Остервальдера детализируют то, как формируется цепочка добавленной ценности внутри компании: ключевые виды деятельности, ключевые ресурсы, ключевые партнеры, каналы доставки ценностного предложения потребителям. Элементы шаблона Остервальдера также фокусируют наше внимание на том, как компания получает доходы и как расходует финансовые средства.
— В чем недостатки этих моделей и как ты преодолеваешь их своим подходом?
Я бы не стал говорить о недостатках подходов, перечисленных выше — кому-то они помогают. В нашем подходе мы исходили от проблем, которые решает та или иная бизнес-модель.
Когда предлагается какая-то новая бизнес-модель, то, с точки зрения нашего подхода, она решает какую-то исходную проблему. Наше отличие заключается в том, что мы искали и восстанавливали эту исходную проблему, которую решает бизнес-модель. Другими словами, в соответствии с ТРИЗ, мы смотрим на эволюцию бизнес-моделей как на последовательность решения проблем, с которыми сталкивался бизнес.
Один из инсайтов нашего исследования — много задач решается не внутри компании, а за счет выстраивания связей компании с другими участниками бизнес-экосистемы. В существующих и популярных подходах фокус внимания направлен на то, как что-то поменять внутри компании.
В шаблоне Остервальдера есть элемент “Партнеры”, но наличие этого блока не дает понимания того, какие существуют способы выстраивания отношений с бизнес-партнерами. В нашем исследовании бизнес-моделей мы обнаружили много готовых решений: форматы выстраивания отношений с партнерами, организационные формы, системы распределения доходов и многое другое.
— Ты разработал для сообщества Rocket DAO авторский подход к оценке стартапа. В чем по твоему заключается отличие бизнес-моделей обычных бизнесов и стартапов? Есть ли принципиальные разница между бизнес-моделями новых бизнесов и стартапов?
Прежде всего, нужно четко понимать, что бизнес-модель — ответ на вопрос “Как тиражировать продукт и ту пользу, которую компания хочет нести своим потребителям?”. Это не про само ценностное предложение, а про производство продукта в том количестве, которое будет востребовано, доставку его до потребителей и сбор оплаты. Бизнес-модель решает задачу масштабирования пользы.
Любой стартап фокусируется на создании продукта и пользы — это вопрос №1. Вопрос тиражирования — второй по важности. Тут все зависит от цели, которую ставит перед собой стартап, и как он планирует расти: например, он может не стремиться вырасти в большой бизнес, а только проверяет гипотезу, связанную с продуктом, и отрабатывает технологию, которая лежит в основе, чтобы продать ее готовому бизнесу.
Бизнес-модель должна отвечать на вопросы:
Если стартап не планирует становиться бизнесом, он может и не акцентировать внимание на бизнес-модели. В остальных случаях об этом нужно задуматься.
Первое, на что нужно обратить внимание стартапу, который планирует расти: путь, когда компания сама создает всё с нуля — очень долгий и не всегда эффективный. А путь, когда компания правильно встраивается в бизнес-экосистему, более продуктивный и быстрый.
Второе — насколько стартап правильно подбирает способ тиражирования своего продукта. Существует несколько подходов:
В трех перечисленных схемах принципиально разный механизм тиражирования. Уже на верхнем уровне стартапу важно понимать, какой способ тиражирования он будет использовать. В зависимости от этого, по-разному будет происходить развитие компании. К тому же, способ тиражирования может предъявить к продукту дополнительные требования, чтобы он мог масштабироваться эффективнее.
Какой из предложенных подходов лучше сработает — зависит от исходной проблемы пользователей, и от того, какое решение этой проблемы придумал стартап. Всё зависит от конкретных условий.
— Ты можешь привести пример максимально привлекательной бизнес-модели лично для тебя?
Бизнес-модель, основанная на платформах, т.к. она обеспечивает быстрый и простой способ тиражирования (особенно, если продукт чисто айтишный). Т.к. в этом случае платформа не только место встречи, но и канал доставки. В свое время Google Play и AppStore практически перевернули целую отрасль (IT и мобильных приложений) и превратились из стартапов в многомиллиардные отрасли.
Сегодня для платформ открываются новые перспективы, когда они позволяют тиражировать и software, и hardware продукты. Например, платформа, подобная AppStore и 3D принтеры, расположенные в разных местах земного шара, позволяют быстро доставить hardware-продукт конечному покупателю.
Еще одна интересная составляющая — наличие комьюнити. Одна из типовых проблем, которые решает бизнес — создание контактов с потребителями. Традиционные бизнес-модели идут по сложному пути, когда контакты налаживаются с каждым отдельным клиентом. А если потребители представляют собой сообщество с одинаковыми или похожими потребностями, то количество контактов можно значительно уменьшить, сохранив охват клиентов.
Таким образом, максимально привлекательная бизнес-модель — это продукты, в которых на другом конце платформы не отдельные потребители, а целое сообщества, с помощью которого можно получить огромный охвата и скорость тиражирования своего продукта.
— Дай совет стартапам, как им выстраивать свою бизнес-модель?
Соблюдайте правильную последовательность. Для начала, сконцентрируйтесь на проблеме пользователей, которую решает ваш продукт. Затем предоставьте решение этой проблемы в виде правильного продукта, и только после этого приступайте к выбору модели тиражирования.