ооо интернешнл ресторантс брендс телефон отдела кадров
Ооо интернешнл ресторантс брендс телефон отдела кадров
\u0415\u0436\u0435\u0434\u043d\u0435\u0432\u043d\u043e \u0432 \u043d\u0430\u0448\u0438 \u0440\u0435\u0441\u0442\u043e\u0440\u0430\u043d\u044b \u043f\u0440\u0438\u0445\u043e\u0434\u0438\u0442 150 000+ \u0433\u043e\u0441\u0442\u0435\u0439.
\u0418\u0441\u0442\u043e\u0440\u0438\u044f \u0431\u0440\u0435\u043d\u0434\u0430 KFC \u043d\u0430\u0447\u0430\u043b\u0430\u0441\u044c \u0432 1930 \u0433\u043e\u0434\u0443, \u043a\u043e\u0433\u0434\u0430 \u0425\u0430\u0440\u043b\u0430\u043d\u0434 \u0421\u0430\u043d\u0434\u0435\u0440\u0441 \u043e\u0442\u043a\u0440\u044b\u043b \u0441\u0432\u043e\u0439 \u043f\u0435\u0440\u0432\u044b\u0439 \u0440\u0435\u0441\u0442\u043e\u0440\u0430\u043d \u043d\u0430 \u0431\u0435\u043d\u0437\u043e\u0437\u0430\u043f\u0440\u0430\u0432\u043a\u0435 \u0432 \u0448\u0442\u0430\u0442\u0435 \u041a\u0435\u043d\u0442\u0443\u043a\u043a\u0438, \u0433\u0434\u0435 \u043e\u043d \u0440\u0430\u0437\u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u0430\u043b \u043d\u043e\u0432\u044b\u0439 \u0441\u043f\u043e\u0441\u043e\u0431 \u0436\u0430\u0440\u043a\u0438 \u043a\u0443\u0440\u0438\u0446\u044b \u043f\u043e\u0434 \u0434\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435\u043c. \u0427\u0435\u0440\u0435\u0437 \u043d\u0435\u0441\u043a\u043e\u043b\u044c\u043a\u043e \u043b\u0435\u0442 \u043e\u043d \u0441\u043e\u0437\u0434\u0430\u043b \u0441\u0432\u043e\u0439 \u0444\u0438\u0440\u043c\u0435\u043d\u043d\u044b\u0439 \u0440\u0435\u0446\u0435\u043f\u0442 \u043f\u0430\u043d\u0438\u0440\u043e\u0432\u043a\u0438 \u043a\u0443\u0440\u0438\u0446\u044b \u0438\u0437 11 \u0442\u0440\u0430\u0432 \u0438 \u0441\u043f\u0435\u0446\u0438\u0439. \u041f\u043e\u043f\u0443\u043b\u044f\u0440\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c \u043a\u0443\u0440\u0438\u0446\u044b \u043e\u0442 \u0421\u0430\u043d\u0434\u0435\u0440\u0441\u0430 \u0440\u043e\u0441\u043b\u0430, \u0438 \u0432 1955 \u0433. \u041f\u043e\u043b\u043a\u043e\u0432\u043d\u0438\u043a \u0440\u0435\u0448\u0430\u0435\u0442 \u0437\u0430\u043f\u0443\u0441\u0442\u0438\u0442\u044c \u0444\u0440\u0430\u043d\u0448\u0438\u0437\u0443 KFC. \u0421\u043f\u0443\u0441\u0442\u044f 10 \u043b\u0435\u0442 \u0441\u0435\u0442\u044c \u043d\u0430\u0441\u0447\u0438\u0442\u044b\u0432\u0430\u043b\u0430 \u0443\u0436\u0435 \u0431\u043e\u043b\u0435\u0435 600 \u0440\u0435\u0441\u0442\u043e\u0440\u0430\u043d\u043e\u0432, \u0438 \u0432 1969 \u0433\u043e\u0434\u0443 KFC \u0440\u0430\u0437\u043c\u0435\u0449\u0430\u0435\u0442 \u0430\u043a\u0446\u0438\u0438 \u043d\u0430 \u041d\u044c\u044e-\u0419\u043e\u0440\u043a\u0441\u043a\u043e\u0439 \u0444\u043e\u043d\u0434\u043e\u0432\u043e\u0439 \u0431\u0438\u0440\u0436\u0435. \u041a\u0443\u0440\u0438\u0446\u0430 KFC \u0441\u0442\u0430\u043d\u043e\u0432\u0438\u0442\u0441\u044f \u043b\u044e\u0431\u0438\u043c\u044b\u043c \u043f\u0440\u043e\u0434\u0443\u043a\u0442\u043e\u043c \u0442\u044b\u0441\u044f\u0447 \u043b\u044e\u0434\u0435\u0439, \u0430 \u043f\u043e\u043b\u043a\u043e\u0432\u043d\u0438\u043a \u0421\u0430\u043d\u0434\u0435\u0440\u0441 \u2013 \u0432\u0442\u043e\u0440\u043e\u0439 \u043f\u043e \u0443\u0437\u043d\u0430\u0432\u0430\u0435\u043c\u043e\u0441\u0442\u0438 \u0437\u043d\u0430\u043c\u0435\u043d\u0438\u0442\u043e\u0441\u0442\u044c\u044e \u0432 \u043c\u0438\u0440\u0435.
KFC \u043f\u0440\u0435\u0434\u0441\u0442\u0430\u0432\u043b\u0435\u043d \u0440\u0430\u0437\u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u043c\u0438 \u0444\u043e\u0440\u043c\u0430\u0442\u0430\u043c\u0438 \u0440\u0435\u0441\u0442\u043e\u0440\u0430\u043d\u043e\u0432. \u0412 \u0438\u0445 \u0447\u0438\u0441\u043b\u0435: \u0440\u0435\u0441\u0442\u043e\u0440\u0430\u043d\u044b \u0441 \u0437\u0430\u043b\u043e\u043c, \u0444\u0443\u0434-\u043a\u043e\u0440\u0442\u044b, \u0440\u0435\u0441\u0442\u043e\u0440\u0430\u043d\u044b \u0441 \u0434\u043e\u0441\u0442\u0430\u0432\u043a\u043e\u0439, \u0440\u0435\u0441\u0442\u043e\u0440\u0430\u043d\u044b \u0441 \u0430\u0432\u0442\u043e\u0440\u0430\u0437\u0434\u0430\u0447\u0435\u0439 \u0438 \u0434\u0440.
\u041c\u044b \u0445\u043e\u0442\u0438\u043c, \u0447\u0442\u043e\u0431\u044b \u043a\u0430\u0436\u0434\u044b\u0439 \u043c\u043e\u0433 \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c \u0443\u0434\u043e\u0432\u043e\u043b\u044c\u0441\u0442\u0432\u0438\u0435 \u043e\u0442 \u043d\u0430\u0448\u0435\u0439 \u043a\u0443\u0440\u0438\u0446\u044b!
\u041e\u0441\u043d\u043e\u0432\u0430 \u043d\u0430\u0448\u0435\u0439 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438 \u2013 \u044d\u0442\u043e \u043a\u043e\u043c\u0430\u043d\u0434\u0430 \u043d\u0430\u0448\u0438\u0445 \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u043e\u0432 \u2013 \u0430\u043c\u0431\u0438\u0446\u0438\u043e\u0437\u043d\u044b\u0445, \u043e\u0440\u0438\u0435\u043d\u0442\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445 \u043d\u0430 \u0440\u0435\u0437\u0443\u043b\u044c\u0442\u0430\u0442 \u043f\u0440\u043e\u0444\u0435\u0441\u0441\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u043e\u0432. \u041a\u0430\u0436\u0434\u044b\u0439 \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a \u0418\u043d\u0442\u0435\u0440\u043d\u044d\u0448\u043d\u043b \u0420\u0435\u0441\u0442\u043e\u0440\u0430\u043d\u0442 \u0411\u0440\u044d\u043d\u0434\u0441 \u043c\u043e\u0436\u0435\u0442 \u0441\u0434\u0435\u043b\u0430\u0442\u044c \u0443\u0441\u043f\u0435\u0448\u043d\u0443\u044e \u043a\u0430\u0440\u044c\u0435\u0440\u0443 \u0438 \u0443 \u043d\u0430\u0441 \u0435\u0441\u0442\u044c \u0441\u043e\u0442\u043d\u0438 \u043f\u0440\u0438\u043c\u0435\u0440\u043e\u0432 \u043a\u0430\u0440\u044c\u0435\u0440\u043d\u043e\u0433\u043e \u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0442\u0438\u044f \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u043e\u0432.
\u041c\u044b \u043e\u0442\u043b\u0438\u0447\u0430\u0435\u043c\u0441\u044f \u043e\u0442 \u0434\u0440\u0443\u0433\u0438\u0445 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0435\u0439, \u0431\u043b\u0430\u0433\u043e\u0434\u0430\u0440\u044f \u0441\u0432\u043e\u0435\u0439 \u0432\u0441\u0435\u043c\u0438\u0440\u043d\u043e \u0438\u0437\u0432\u0435\u0441\u0442\u043d\u043e\u0439 \u043a\u0443\u043b\u044c\u0442\u0443\u0440\u0435 \u043f\u0440\u0438\u0437\u043d\u0430\u043d\u0438\u044f. \u041c\u044b \u043f\u0440\u0438\u0437\u043d\u0430\u0435\u043c \u0434\u0440\u0443\u0433 \u0434\u0440\u0443\u0433\u0430 \u0438 \u0434\u0435\u043b\u0430\u0435\u043c \u044d\u0442\u043e \u0441 \u0443\u0434\u043e\u0432\u043e\u043b\u044c\u0441\u0442\u0432\u0438\u0435\u043c, \u0438\u0441\u043f\u043e\u043b\u044c\u0437\u0443\u044f \u0440\u0430\u0437\u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0435 \u0438\u043d\u0441\u0442\u0440\u0443\u043c\u0435\u043d\u0442\u044b: \u0441\u043b\u043e\u0432\u0430 \u0431\u043b\u0430\u0433\u043e\u0434\u0430\u0440\u043d\u043e\u0441\u0442\u0438, \u043e\u0441\u043e\u0431\u044b\u0435 \u043a\u0430\u0440\u0442\u043e\u0447\u043a\u0438 \u043f\u0440\u0438\u0437\u043d\u0430\u043d\u0438\u044f, \u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0435 \u043f\u0440\u0438\u0437\u044b \u043b\u0438\u0434\u0435\u0440\u043e\u0432 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438.
\u0421\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u0438 KFC \u0437\u0430\u043d\u0438\u043c\u0430\u044e\u0442\u0441\u044f \u0431\u043b\u0430\u0433\u043e\u0442\u0432\u043e\u0440\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u043e\u0441\u0442\u044c\u044e, \u0443\u0447\u0430\u0441\u0442\u0432\u0443\u044e\u0442 \u0432 \u0440\u0430\u0437\u043b\u0438\u0447\u043d\u044b\u0445 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0430\u0445 \u0438 \u043c\u0435\u0440\u043e\u043f\u0440\u0438\u044f\u0442\u0438\u044f\u0445.\u00a0 \u041c\u043e\u0436\u043d\u043e \u043f\u0440\u0438\u0441\u043e\u0435\u0434\u0438\u043d\u0438\u0442\u044c\u0441\u044f \u043a \u043b\u044e\u0431\u043e\u043c\u0443 \u0438\u0437 \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u043e\u0432 \u043a\u043e\u043c\u043f\u0430\u043d\u0438\u0438, \u0442\u0430\u043a\u0438\u0445 \u043a\u0430\u043a: \u0411\u043b\u0430\u0433\u043e\u0442\u0432\u043e\u0440\u0438\u0442\u0435\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u0444\u043e\u043d\u0434 \u00ab\u041e\u0442\u043a\u0440\u044b\u0432\u0430\u044f \u0433\u043e\u0440\u0438\u0437\u043e\u043d\u0442\u044b\u00bb, \u0412\u043e\u043b\u043e\u043d\u0442\u0451\u0440\u0441\u043a\u0438\u0439 \u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442 \u00ab\u041b\u0438\u0433\u0430 \u0432\u043e\u043b\u043e\u043d\u0442\u0435\u0440\u043e\u0432\u00bb, \u00ab\u0427\u0438\u0441\u0442\u044b\u0439 \u0433\u043e\u0440\u043e\u0434 KFC\u00bb, \u00ab\u041c\u0430\u0440\u0430\u0444\u043e\u043d \u0434\u043e\u0431\u0440\u044b\u0445 \u0434\u0435\u043b\u00bb.
\u0423 \u043d\u0430\u0441 \u0441\u043a\u0443\u0447\u043d\u043e \u043d\u0435 \u0431\u0443\u0434\u0435\u0442!
ВТБ окрылили успехи на рынке фастфуда
В ноябре 2018 года ВТБ и группа инвесторов, в том числе арабский фонд Al Nahdha Investment и инвестиционная Marathon Group, стали владельцами 100% ООО «Интернэшнл Ресторант Брэндс», следует из данных СПАРК. Это ООО — «самый крупный партнер компании Yum! Brands Russia & CIS, отвечающий за рост и развитие бренда KFC в России», следует из описания компании на портале hh.ru. Ранее это юридическое лицо не фигурировало в объявлениях для найма сотрудников.
«ВТБ Капитал» — инвестиционное подразделение ВТБ — «в составе консорциума российских и международных финансовых инвесторов» стал владельцем 100% «Интернэшнл Ресторант Брэндс», подтвердил РБК представитель ВТБ. Представитель Marathon Group также подтвердил, что инвестиционная группа является совладельцем компании — крупнейшего российского франчайзи KFC. На запрос РБК в Al Nahdha Investment на момент публикации не ответили.
Сделка по продаже «Интернэшнл Ресторант Брэндс» была закрыта 31 октября 2018 года, уточнила Ирина Гущина, представитель офиса Yum! Brands — владельца бренда KFC в России и СНГ. В сделку вошли 180 российских ресторанов KFC, которые ранее напрямую принадлежали Yum! Brands и были выделены в отдельную компанию. Продажа — часть глобальной стратегии материнской компании Yum! Brands по увеличению доли франчайзинговых ресторанов до 98% до конца 2018 финансового года, пояснила РБК Гущина.
Как устроена сделка и зачем она российскому банку, который уже является совладельцем прямого конкурента KFC — сети Burger King, разбирался РБК.
Как устроен консорциум
100% доли ООО «Интернэшнл Ресторант Брэндс» принадлежит ООО «Кьюэсар Инвестментс», в котором структура владения выглядит следующим образом:
Коммерческие условия сделки стороны не раскрыли. По оценке Игоря Кованова, управляющего партнера Falcon Advisers, 180 ресторанов могли быть оценены в 6 EBITDA. Как утверждает источник РБК, EBITDA проданных точек в прошлом году могла быть в диапазоне €21–26 млн, таким образом, актив мог обойтись в €126–156 млн.
Как KFC работает в России
Американская сеть фастфуда KFC (Kentucky Fried Chicken) работает в России с 1993 года. На рынок бренд заходил через партнера — «Ростик групп» Ростислава Ордовского-Танаевского Бланко, который открывал рестораны под брендом «Ростик’с». В 2005 году американская Yum! Brands, которой также принадлежит бренд Pizza Hut, договорилась с «Ростик групп» о совместном развитии бренда «Ростик’с — KFC». В 2010 году Yum! Brands выкупила права на российские рестораны, сохранив за сетью название KFC.
Сейчас в России работают более 750 ресторанов KFC, из них собственных (которые принадлежат российскому Yum! Brands через ООО «Ям Ресторантс Раша») — около 50. Для сравнения: у другой популярной сети фастфуда — «Макдоналдс» — в России сейчас 680 ресторанов. Большинство ресторанов KFC в России открывают франчайзинговые партнеры. До сделки с консорциумом крупнейшим из них был польский холдинг Amrest, которому на конец 2018 года принадлежало 178 российских ресторанов KFC. Еще 30 ресторанов у «Эй Кей Ресторантс Раша», которое принадлежит владельцам «Шоколадницы» и с февраля 2019-го структурам Сбербанка.
Почему консорциум инвестировал в KFC
В ВТБ свой интерес к KFC объяснили тем, что видят «большой потенциал в дальнейшем развитии рынка общественного питания в России». Самый привлекательный сегмент этого рынка, с точки зрения инвестора, — рестораны, которые специализируются на гамбургерах и блюдах из курицы, а KFC, в свою очередь, — «лидер в своем секторе, объемы которого растут двузначными темпами». В Marathon Group добавили, что рассчитывают на значительный рост сети в течение ближайших лет.
Как рассказывал РБК один из собеседников, «сделка с KFC носит абсолютно инвестиционный характер, поскольку показатели компании более чем впечатляющие». Судя по отчетности Yum! Brands, российский рынок для нее действительно один из самых быстрорастущих. Самый бурный рост пришелся на 2012–2015 годы, когда продажи российских ресторанов KFC росли более чем на 40% в год. К 2017 году доля России в глобальных продажах KFC выросла до 4%. В том же году прошла сделка между польской Amrest и одним из российских франчайзи: тогда ресторанный синдикат купил 21 ресторан KFC. Сумма сделки составила свыше 1,65 млрд руб. — исходя из этого, за один ресторан Amrest заплатила 78,8 млн руб. За 2018-й отдельных показателей по российскому рынку Yum! Brands пока не раскрывала. Но в отчете за четвертый квартал упоминается, что на долю России и Восточной Европы приходится уже до 8% всех продаж KFC, а рост продаж в регионе составил 20%, опередив по приросту все остальные рынки, кроме Индии.
KFC планирует расти за счет франчайзинговой модели бизнеса и в течение нескольких следующих лет намерен расширить сеть ресторанов в России, уточнила Гущина. Ранее сообщалось, что в планах Yum! Brands — увеличить количество ресторанов KFC с России и СНГ с нынешних 758 до 1000 к 2020 году.
ООО «ИНТЕРНЭШНЛ РЕСТОРАНТ БРЭНДС»
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ИНТЕРНЭШНЛ РЕСТОРАНТ БРЭНДС»
Оценка надежности
Высокая оценка надежности
Признаки фирмы-однодневки не обнаружены
Реквизиты
Сведения о регистрации
Коды статистики
Контакты ООО «ИНТЕРНЭШНЛ РЕСТОРАНТ БРЭНДС»
Контакты неверны или неактуальны?
Если вы являетесь владельцем или руководителем ООО «ИНТЕРНЭШНЛ РЕСТОРАНТ БРЭНДС», вы можете добавить или отредактировать контактную информацию. Также, вы можете подключить сервис «Мой бизнес» для управления этой страницей.
Виды деятельности ОКВЭД-2
Финансовая отчетность
Финансовая (бухгалтерская) отчетность ООО «ИНТЕРНЭШНЛ РЕСТОРАНТ БРЭНДС» согласно данным ФНС и Росстата за 2017–2020 годы
Руководитель ООО «ИНТЕРНЭШНЛ РЕСТОРАНТ БРЭНДС»
Учредитель
Правопредшественники
| 1. | ООО «ЯМ! РЕСТОРАНТС ИНТЕРНЭШНЛ РАША СИ АЙ ЭС» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЯМ! РЕСТОРАНТС ИНТЕРНЭШНЛ РАША СИ АЙ ЭС» |
Связи
Руководитель ООО «ИНТЕРНЭШНЛ РЕСТОРАНТ БРЭНДС» также является руководителем или учредителем 1 другой организации
| 1. | ООО КЬЮЭСАР ИНВЕСТМЕНТС 125130, г. Москва, Старопетровский проезд, д. 11, корп. 1, эт/пом/ком 2/IX/9 Деятельность холдинговых компаний Руководитель — Хафизулин Артур Хатымович |
Не найдено ни одной связи по учредителю
ООО «ИНТЕРНЭШНЛ РЕСТОРАНТ БРЭНДС» не является управляющей организацией
ООО «ИНТЕРНЭШНЛ РЕСТОРАНТ БРЭНДС» не является учредителем других организаций
Сообщения на Федресурсе
Нет сообщений о банкротстве
Компания ООО «ИНТЕРНЭШНЛ РЕСТОРАНТ БРЭНДС» опубликовала 2 сообщения и является участником 2 сообщений на Федресурсе
Госзакупки
Сведения об участии ООО «ИНТЕРНЭШНЛ РЕСТОРАНТ БРЭНДС» в госзакупках в качестве поставщика или заказчика по 94-ФЗ, 44-ФЗ или 223-ФЗ отсутствуют
Проверки
Согласно данным ФГИС «Единый Реестр Проверок» Генеральной Прокуратуры РФ, за период с 2015 года в отношении компании «ИНТЕРНЭШНЛ РЕСТОРАНТ БРЭНДС» инициированы 22 проверки
Акт проверки 190 от 07072021г
Нет сведений о предстоящих проверках по 248-ФЗ, 294-ФЗ, 184-ФЗ или 131-ФЗ
Арбитражные дела
В арбитражных судах РФ были рассмотрены 29 судебных дел с участием ООО «ИНТЕРНЭШНЛ РЕСТОРАНТ БРЭНДС»
Исполнительные производства
На сегодняшний день в отношении ООО «ИНТЕРНЭШНЛ РЕСТОРАНТ БРЭНДС» открыто 1 исполнительное производство
Сведения предоставлены Федеральной службой судебных приставов и актуальны на 17 октября 2021 года
Возможны совпадения по названию и адресу, рекомендуем проверить информацию на сайте ФССП
Налоги и сборы
Нет сведений об уплаченных за прошлый отчетный период налогах и сборах
Нет сведений о задолженностях по пеням и штрафам
История изменений
Согласно данным ЕГРЮЛ, компания ООО «ИНТЕРНЭШНЛ РЕСТОРАНТ БРЭНДС» — или ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ИНТЕРНЭШНЛ РЕСТОРАНТ БРЭНДС» — зарегистрирована 5 февраля 2018 года по адресу 125130, г. Москва, Старопетровский проезд, д. 11, корп. 1, этаж 2 (помещение IX). Налоговый орган — межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве.
Реквизиты юридического лица — ОГРН 1187746120044, ИНН 7743242330, КПП 774301001. Регистрационный номер в ПФР — 087206013096, регистрационный номер в ФСС — 772006671777201. Организационно-правовой формой является «Общества с ограниченной ответственностью», а формой собственности — «Частная собственность». Уставный капитал составляет 2 млн руб.
Основным видом деятельности компании ООО «ИНТЕРНЭШНЛ РЕСТОРАНТ БРЭНДС» является «Деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания». Компания также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как «Строительство жилых и нежилых зданий», «Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки», «Исследование конъюнктуры рынка», «Подача напитков», «Деятельность предприятий общественного питания по прочим видам организации питания» и других.
Генеральный директор — Хафизулин Артур Хатымович.
На 17 октября 2021 года юридическое лицо является действующим.
Конкуренты
Схожие по финансовым показателям компании, занимающиеся тем же бизнесом
Смотрите также
Прочие фирмы и организации
| ООО «ОКНА» Работы столярные и плотничные г. Энгельс |
| ООО «ГОЛСИ» Разработка компьютерного программного обеспечения г. Москва |
| ООО «ПАРТНЁР» Торговля оптовая прочими строительными материалами и изделиями г. Новотроицк |
| МКУ «ЦКСООН» ЦСП Деятельность зрелищно-развлекательная прочая п. Царицын |
| ООО «ФАСАДЫ ДВ» Торговля оптовая прочими строительными материалами и изделиями г. Хабаровск |
Подключив сервис «Мой бизнес» вы сможете добавить логотип и описание вашей компании, редактировать контактную информацию, отключить рекламу, загрузить фото и многое другое
Соединение с официальным сайтом ФНС и подготовка ссылки на выписку из ЕГРЮЛ в формате PDF.