тебе если моя политика не нравится так ты выйди со мной раз на раз
29 Mar 2019 в 16:26
29 Mar 2019 в 16:43 #26
А ты зачем что-то пишешь? Это тупиковая ветвь, переходи к делу
это не смешной высер
29 Mar 2019 в 16:43 #27
это не смешной высер
Реальность и не обязана быть смешной
Ее принять надо, а не делить на смешное или нет
29 Mar 2019 в 16:44 #28
Реальность и не обязана быть смешной
Ее принять надо, а не делить на смешное или нет
если ты это серьезно писал, тогда извини
29 Mar 2019 в 16:46 #29
если ты это серьезно писал, тогда извини
29 Mar 2019 в 16:47 #30
29 Mar 2019 в 16:48 #31
29 Mar 2019 в 16:49 #32
вокалом славы можно пытать американских шпионов
29 Mar 2019 в 16:50 #33
Что делать с инфой?
29 Mar 2019 в 16:53 #34
Что делать с инфой?
29 Mar 2019 в 16:58 #35
тебе если моя музыка не нравится так ты выйди со мной раз на раз, а не в интернетике базарь
29 Mar 2019 в 16:59 #36
Чё это очередная метаирония? Даже по меркам Славы это должно быть слишком говном что бы выставлять это как стёб.
Альбом Бутера был круче.
тебе если моя музыка не нравится так ты выйди со мной раз на раз, а не в интернетике базарь
Мочеры это не оскорбление а прямая цитата!
29 Mar 2019 в 17:05 #37
Чё это очередная метаирония? Даже по меркам Славы это должно быть слишком говном что бы выставлять это как стёб.
Альбом Бутера был круче.
Мочеры это не оскорбление а прямая цитата!
Хабиб не пожал руку Канделаки на бизнес-форуме. Тина считает, что он неправ
Он уже извинился.
В понедельник Хабиб выступал на бизнес-форуме Synergy Global Forum в «Олимпийском», ведущей которого была Тина Канделаки. После выхода бойца на сцену она протянула руку, но Хабиб не пожал ее, несмотря на уговоры. «Я знаю, что у вас не принято с женщинами за руку здороваться, но, может, исключение сделаете?» – спросила Канделаки. Хабиб в ответ лишь немного поклонился.
После форума Канделаки разобралась в традициях ислама и написала длинный пост в инстаграме.
« Если я в присутствии людей протягиваю Рамзану Кадырову руку, он всегда ее пожимает, подчеркивая свое уважение. Но первым руку не протягивает – этому тоже никто не аплодирует.
Есть в исламе несколько мазхабов (течений, учений). В большинстве из них мужчине при прикосновении к женщине необходимо сделать омовение перед молитвой, если это не мать, сестра, дочь, бабушка. Считается, что при пожатии руки или ином прикосновении возникают определенные эмоции. Отказ от пожатия руки ни в коем случае нельзя расценивать как неуважительный жест. Однако в публичном пространстве человек, не являющийся духовным лицом, мог бы пожать руку, ибо никакого греха в этом для него нет, кроме необходимости омовения, которое и так делается в течение дня неоднократно.
Рамзан Кадыров всегда действует исходя из конкретной ситуации. Давайте позволим каждому отвечать за себя».
Хабиб на всякий случай извинился перед Канделаки в комментариях под постом: « Тина, когда я вам руку не пожал, это и было уважением к вам. В любом случае, если что-то не так, извините». В понедельник Нурмагомедов дал две пресс-конференции в Москве впервые после победы над Конором Макгрегором и презентовал автобиографию «Khabib Time».
Люблю угрозы от коллег разработчиков))
Я думаю если тестировщики, за каждый баг, выходили раз на раз, у разрабов бы срок жизни был бы меньше чем у крокодилового нарика,1-2 релиза и в морг.
Когда взяли на работу сильного программиста.
Странное отношение к запятым
Особенно драматический этот мягкий знак в конце)
Это по интернетам гуляет сто лет, реально никто не усомнился в теге «моё»?
Кто что забыл в IT
Хочу сакцентировать внимание, что пост этот призван в общих чертах рассказать людям извне о тех ролях, которые есть в процессе создания программного обеспечения. Многие детали упущены, многие особенности не отражены.
Коллегам из IT я хочу сказать, что вы, без сомнения, классные, умные ребята. Пожалейте, пожалуйста, бедного нервного аналитика, который писал этот пост.
Текст мой, фото из интернета.
Кто есть кто в процессе разработки
1. Приходит заказчик, у которого ферма по производству сферических коней в вакууме. С ним заключают договор «на автоматизацию производства сферических коней в вакууме». Эти услуги продают сейлзы.
— понимать предметную область, в которой работает компания (в нашем случае это автоматизация производства);
— понимать, что может сделать компания и примерно представлять, что нужно клиенту.
Кроме того, тут важны «софт скилы»:
— умение презентовать продукт;
— объяснять, как все работает;
— уточнять, что в общих чертах нужно клиенту.
2. Когда документы подписаны, начинается этап анализа. Бизнес-аналитик приходит к заказчику и начинает задавать каверзные вопросы:
— А как вы коней создаёте?
— А что вы при создании задаёте? Только радиус? Или ещё цвет?
— А кто вообще коней создать может?
— А кто должен знать, что коня создали?
Потом аналитик идёт, выписывает в деталях, что нужно сделать, и согласует это с заказчиком.
— уметь вгрызаться в заказчика и вытаскивать все детали того, как люди работают;
— хорошо структурировать мысли (хорошо бы знать про требования, критерии приемки и т.д.);
— уметь описывать процессы и согласовывать с заказчиком. Для этого есть разные нотации: UML, BPMN;
— для этапа дизайна (ниже) нужно уметь описывать модели данных, взаимодействие систем (для этого тоже есть диаграммы, например UML);
Рядом с бизнес-аналитиком на этапе анализа работает системный аналитик. Этот человек смотрит, что есть в системе сейчас (как устроены базы данных, с какими системами нужно настроить взаимодействие и т.д)
Системный аналитик должен:
— умеешь формулировать свои мысли;
— понимать, как устроены системы;
— понимать, как устроено взаимодействие систем (тут стоит почитать про API);
3. После анализа идёт этап дизайна. Здесь участвуют аналитики и архитектор. На данном этапе, после того как понятно, что есть, придумывают, как сделать заказчика счастливым.
В нашем примере команда решает, как будет в системе представлен сферический конь, какие будут механизмы создания, как будут уведомлять заинтересованных лиц.
Архитектор видит систему в целом и принимает глобальные решения. Деталями занимаются аналитики. В архитекторы часто уходят разработчики и аналитики, тестировщиков я пока не встречала (но это не значит, что их нет).
Кроме архитектора на этапе дизайна появляется дизайнер интерфейсов. Его задача сделать так, чтобы пользователю было удобно и понятно, как система работает. Обычно бизнес-аналитик доносит суть той или иной операции, а дизайнер придумывает кнопки, формы, поля.
— разбираться в том, как строятся пользовательские интерфейсы;
— иметь чувство прекрасного.
4. Как только все задизайнено, начинается разработка. Тут пишут код, создают базы данных и таблицы, настраивают интеграции. Все в соответствии с дизайном.
Разработчики бывают совершенно разные. Есть те, кто делают красивые формы (фронтенд), есть те, кто пишут логику (бэкенд), есть те, кто делает и то, и другое (фулстек). Кроме того, есть спецы по БД, по интеграциям (API). Если интересна работа разработчика, то нужно вначале понять, к чему именно душа лежит.
5. Когда весь код написан, надо тестировать. Тут у нас тестировщик. Он проверяет, что все соответствует дизайну, работает корректно. Если что-то пошло не так, тестировщик заставляет программиста переделать.
— понимать, как должна работать система
— иметь воображение, чтобы понять, что можно сломать
— понимать, как строятся тесткейсы и тестовые сценарии
— уметь воспроизводить найденные проблемы и описывать их для разработки.
Тестировать можно ручками либо при помощи автотестов. Во втором случае нужно уметь кодить.
6. Пока все тестировали и правили, документатор поговорил с аналитиками и описал поведение системы понятным пользователю языком.
Документатор молодец, если:
— понимает, как будет работать пользователь;
— умеет грамотно выражать свои мысли.
Не редки ситуации, когда документацию пишет бизнес-аналитик. Просто потому, что этот человек хорошо разбирается в процессах пользователя.
— процессы сборки (CI/CD);
— умеет писать конфиги (так что да, тут надо кодить);
— умеет настраивать интеграции;
— понимать, как устроена инфраструктура заказчика (какие системы, где, что и т.д.).
8. Когда все развёрнуто у заказчика, сотрудников заказчика учат. В богатых компаниях это отдельные тренеры. В бедных (или в сложных предметных областях) этим занимаются бизнес-аналитики. Сотрудникам заказчика показывают презентации, рассказывают, как они будут работать, дают задания что-то сделать самостоятельно.
9. Когда все обучены, начинается приемочное тестирование. Аналитики и руководители проектов сидят и с потными ладошками молятся, чтобы ничего у заказчика не отвалилось. Если что-то отвалится, что команда переделывает. Если все хорошо, новая система вместе с документацией переходит заказчику. Этап проекта (а то и весь проект) заканчивается.
— уметь выпытывать и понятно описывать, что пользователь сделал;
— помнить (хотя бы самые часто встречающиеся) проблемы, с которыми сталкивались пользователи, и их решения.
11. Над этим процессом стоят менеджеры. Самые стрессоустойчивые ребята. Они воюют за бюджет, следят за сроками, убеждают заказчика, что он сам на такое поведение согласился (вот подпись). Менеджеры разруливают конфликты и следят за тем, чтобы выполнялись условия контракта.
Как и архитекторы, часто менеджеры приходят из аналитиков, разрабов, тестировщиков. Они сами поварились в процессе и на своей шкуре прочувствовали боль команды.